PERCORSI DI VALORE PER CHI SCEGLIE IL CAMBIAMENTO
A chi sente il bisogno di evolvere, conquistare nuovi mercati, superare una fase di stallo o affrontare un passaggio generazionale, Studio Hexis propone un percorso di crescita per elevare la propria organizzazione a nuovi livelli di efficacia, competitività e soddisfazione del cliente. Un mentoring aziendale capace di tradurre la complessità dei nuovi contesti in strategie di comportamento chiare, consapevolezza, autonomia e comportamenti concreti, per persone e organizzazioni che ricercano un cambiamento.
È stato già notato che il termine hexis – come il latino habitus – costituisce una flessione del verbo echein (habere, avere). In quanto tale, la nozione fa riferimento a un gesto di appropriazione, e dunque alla conquista di qualcosa di esterno, di qualcosa cioè che non si trova già nel soggetto. Al tempo stesso, tuttavia, la hexis descrive una trasformazione profonda del soggetto, che si differenzia rispetto alla semplice disposizione (diathesis) per la sua radicalità e durevolezza, e che costituisce un cambiamento della sua stessa natura. Se è vero che la nozione di habitus fa riferimento a una trasformazione ontologica dell’individuo, dall’altro questa trasformazione non elimina la tensione espressa dal riferimento al possesso, dal momento che tutte le disposizioni, anche quelle più radicate, possono essere perdute: le abitudini si perdono, lasciano spazio ad altre abitudini o vengono dimenticate.
Si tratta sì di un essere, ma di un essere mai compiuto, che va continuamente riconquistato e curato.
(da “Pratiche, tecniche, cose”, di A. De Cesaris)
Chi sono
Mi occupo di miglioramento di processi, formazione e sviluppo di persone e di organizzazioni, in ambito aziendale e non, collaborando anche con realtà non profit e di volontariato su progetti di sostegno alla genitorialità e lotta all’abbandono scolastico, training per figure professionali o semi-professionali a loro volta impegnate sui fronti della formazione, gestione di gruppi di lavoro, public speaking.
Appassionato di cambiamento, ho una consolidata esperienza di progettazione flussi e gestione processi, consulenza direzionale, miglioramento e sviluppo professionale, dinamiche e relazioni tra persone in gruppi di lavoro e organizzazioni, formazione e mentoring.
Membro del consiglio direttivo nazionale AICQ – Automotive, sono VP di un’associazione di promozione sociale.
Molto attivo in numerose community professionali, partecipo alla conversazione globale sull’evoluzione del ruolo della Qualità in azienda.
Sui social mediae dal vivo parlo di #valore, #processi, #mentoring, #cambiamento e #organizzazioni.
Da anni mi occupo di consulenza e formazione B2C in collaborazione con uno studio specializzato su questi temi.
Ho fondato Hexis per organizzare un’offerta di eccellenza nella consulenza e formazione B2B, strutturandola in modo da “raccontarla” adeguatamente, in modo coerente e comprensibile.
Credo che quanto diceva dei computer Roy Amara, un nerd di Stanford degli anni Sessanta, si applichi molto bene anche a noi:
“La gente sovrastima il cambiamento che può produrre nel breve termine,
e sottostima quello a lungo termine”.
La missione di Hexis è tradurre la complessità dei nuovi contesti in consapevolezza e autonomia, per persone e organizzazioni che ricercano un cambiamento, fornendo strategie concrete e applicabili.
Quello che faccio io, in varie forme, è interrogarmi su come le cose vengono fatte.
I “processi”, li chiama la gente come me. Come facciamo le cose, da soli e in gruppi e organizzazioni, quali sono le dinamiche che ci guidano, quali le tecniche e le tattiche per cui queste cose si possono migliorare, come reagiamo quando vogliamo cambiare il modo in cui le facciamo, o quando lo vogliono fare gli altri, in situazioni particolari di transizione di un’organizzazione o di un individuo all’interno di un contesto professionale.
Mi occupo di organizzazione aziendale, sistemi di gestione e people management, attività che svolgo da oltre trent’anni, in qualità di formatore e consulente e con ruoli aziendali di Project/Program Management e Quality Management, in contesti che vanno dalla piccola realtà alla grande multinazionale, in tutto il mondo, nei settori Automotive (Tier1), Electronics, Wind&Power Generation, Oil&Gas, Steelmaking, Construction, Aviation, Cold Chain, Mining, Machinery, in contesti dalla PMI padronale alla multinazionale.
Il cambiamento è come l’aggiornamento di un software. Cambiamo per essere sempre noi, ma in una versione migliore, più adatta a quello che oggi ci serve fare, o che vogliamo fare, o vorremmo. L’aggiornamento non finisce mai: cambia il contesto, e cambiamo noi.
I clienti di Hexis raggiungono consapevolezza e autonomia per migliorare i loro processi e raggiungere i loro obiettivi.
I loro problemi specifici sono, spesso:
- contrazione commesse sul mercato e redditività
- mercato globale: fine del mercato protetto e di relazione
- aumento dei costi di prodotto per “extra-prodotto” (quello che spesso viene indicato come “burocrazia”)
- carenza di competenze manageriali
- carenza di competenze organizzative
- mancanza di una vera RETE
- necessità di assumere un nuovo ruolo in modo credibile.
I servizi di Hexis permettono ai clienti di ridurre i costi e migliorare l’efficienza organizzativa, ma soprattutto di trovare un modo personale di creare valore per sé e, a loro volta, per i loro clienti. Saranno guidati nell’acquisire la giusta mentalità per accedere a commesse di livello superiore, con clienti e fornitori di ogni livello, in tutto il mondo, agganciandosi alle grandi catene di valore come un partner affidabile e strutturato.
“È difficile? No, se hai la giusta mentalità.
È avere la mentalità giusta, che è difficile”.
(Robert M. Pirsig, Lo zen e l’arte della manutenzione della motocicletta)
Oggi, per quanto sembri assurdo, c’è troppa attenzione sul prodotto: “Quello che non è prodotto è burocrazia”, pensa l’imprenditore dello scorso millennio. Il buon prodotto, però, non è più garanzia di salvezza: è necessario ma da solo non basta più, e serve imparare un nuovo linguaggio, per parlare con nuovi clienti.
Le principali aree di intervento in cui si muove Hexis sono il supporto nel cambiamento, la ricerca di nuovi clienti e il passaggio generazionale, indagando come le cose vengono fatte (i “processi”, appunto). Come facciamo le cose, da soli e in gruppi e organizzazioni, quali sono le dinamiche che ci guidano, quali le tecniche e le tattiche per cui queste cose si possono migliorare, come reagiamo quando vogliamo cambiare il modo in cui le facciamo, o quando lo vogliono fare gli altri, sono gli aspetti su cui agisce Hexis. Anche se non possiamo operare come vorremmo, è essenziale “essere consapevoli”, sapere in ogni momento PERCHÉ stiamo operando in un certo modo. Ogni modalità può essere accettata: l’importante è farsi la domanda sulle motivazioni, e potersi dare una risposta soddisfacente. Da quello deriva tutto il resto.
Si tratta di un approccio personalizzato: nessuna soluzione predefinita, o modello fisso, ma una “sintesi” di MOLTE soluzioni testate e validate, fuse in un’unica proposta concreta, ottimizzata per QUELLA situazione, e articolata secondo tre modalità distinte, la consulenza aziendale, la consulenza personale/professionale e la formazione.
Le parole chiave che rappresentano al meglio questa attività sono:
- trasformazione / innovazione / connessione
- valore
- competenza / credibilità / autorevolezza
Hexis si fa carico di seguire la crescita aziendale sotto tutti gli aspetti organizzativi, a partire da un’analisi approfondita con una dettagliata restituzione strategica. In questa fase sono essenziali l’ascolto attivo e la comprensione delle specifiche esigenze, la valutazione dello stato attuale dell’organizzazione, l’identificazione di punti di forza e aree di miglioramento, e una diagnosi strategica personalizzata.
Questo approccio si basa su punti di forza acquisiti in decenni di esperienza sul campo:
- competenze di processo
- competenze di analisi
- competenze di relazione 1:1 e network (community)
e aiuta a risolvere il principale problema dei clienti: il disallineamento tra il modo di pensare e di lavorare (mindset e processi) che permetterebbe loro di raggiungere i loro obiettivi, e il modo di pensare e di lavorare che hanno in realtà.
La parte esecutiva del piano si appoggia sull’implementazione di efficaci sistemi di gestione della qualità:
- introduzione e ottimizzazione di SGQ di nuova generazione
- ottimizzazione dei processi chiari e ottimizzati
- implementazione di metodologie di miglioramento continuo
- formazione e coinvolgimento del personale
- definizione di strutture di governance efficaci
- implementazione di strumenti e tecniche di pianificazione esecuzione e controllo
- percorsi di consulenza – mentoring – affiancamento nel cambiamento
- audit/assessment
10 MOTIVI PER’ RIVOLGERSI A HEXIS
- L’azienda non cresce e le commesse diminuiscono.
- I costi operativi sono troppo alti a causa di inefficienze o “burocrazia”: come ridurre costi e migliorare efficienza organizzativa
- Difficoltà ad affrontare i mercati globali e la mancanza di una “rete” solida: come entrare in catene di valore globali come partner affidabile
- Non si riesce a gestire un passaggio generazionale fluido e la leadership futura è incerta: come Facilitare successione aziendale e leadership futura
- Il prodotto è buono (competitivo) ma non è più sufficiente per competere, serve un nuovo linguaggio: come acquisire nuova mentalità aziendale per fare valore
- Mancano le competenze manageriali e organizzative interne: come trovare formazione per carenza competenze manageriali
- L’organizzazione ha problemi di disallineamento tra mindset e processi lavorativi
- L’azienda (spesso PNI) deve strutturarsi per affrontare clienti e mercati esigenti: come strutturare le PMI per mercati esigenti
- L’azienda è in crisi e necessita di una riorganizzazione profonda
- Il sistema di gestione della qualità non è ottimizzato o è obsoleto: come ottimizzazione un sistema di gestione qualità di nuova generazione
ATTIVITA’ SVOLTE
- Certificazione di qualità
- Mentoring aziendale per la crescita
- Consulenza direzionale e strategica
- Miglioramento processi aziendali
- Passaggio generazionale aziendale
- Formazione e sviluppo organizzativo
- Sistemi di gestione qualità (SGQ)
- Consulenza efficienza organizzativa
- Strategie crescita PMI (Piccole e Medie Imprese)
- Supporto al cambiamento manageriale
- Ottimizzazione processi produttivi
- Consulente gestione processi Torino
- Superare fase di stallo azienda
- Trovare nuovi clienti non automotive
- Mentoring per manager e professionisti
- Consulenza implementazione ISO9001
- Formazione B2B per aziende
- Ricerca nuovi clienti e mercati globali
- Sviluppo competenze manageriali
- Innovazione e trasformazione aziendale
- Affiancamento aziendale continuo miglioramento
EXPERTISE
Metodi & Processi
La mia area chiave di competenza è costituita dai processi, cioè “come lavorano insieme le persone”, la parola magica. Come funzionano, come si migliorano, dove sono i rischi…
FAQ
Qual è la visione del futuro di Hexis?
I punti centrali della visione per il futuro di Hexis comprendono:
- partecipare a innovazione/costruzione/rinnovamento
- fornire supporto/sostegno a chi vuole mettersi in gioco, perché Hexis nasce con la passione per il “valore”, definito come qualcosa che aiuta l’altro a raggiungere i propri obiettivi
- evolvere, nella coerenza, restando congruente tra gli impegni presi e i risultati ottenuti, cercando onestamente e apertamente vantaggi comuni.
Qual è il segreto con cui una PMI, specialmente se terzista, può sopravvivere in periodi di grande crisi come questo?
Bisogna vendere FUNZIONI e non ore di lavoro. Il prodotto/servizio deve “fare qualcosa” e il cliente è pronto a pagare per quello che fa lui, non per quello che fa chi glielo vende.
Quali clienti si rivolgono a Hexis?
Chi cerca un miglioramento reale, sostenibile, controllato e funzionale .
Quella di Hexis non è una proposta teorica che viene dai libri, pur basandosi sui più attuali modelli principi teorici, su cui sviluppa una lunga esperienza con organizzazioni di ogni tipo e livello, in tutto il mondo.
Ecco alcuni esempi:
- Piccoli Imprenditori: per strutturarsi e affrontare mercati esigenti.
- Manager: per aumentare la consapevolezza e migliorare le prestazioni.
- Professionisti/Freelance anche di poca esperienza o che affrontano un nuovo settore: per ampliare la clientela e guadagnare credibilità.
- Aziende in Crisi: per una profonda riorganizzazione e un ritorno all'efficacia.
- Aziende in Passaggio Generazionale: per facilitare la successione e garantire una leadership futura.
conosciamoci meglio
